ITプロジェクト版失敗原因曼荼羅図

マンダラ図を使用した分析の流れ

1. 関係者各自がマンダラ図から失敗原因を抽出（各自が○をつける）
2. 関係者各自が抽出した失敗原因を集約（エクセルシートを利用）
3. 失敗原因を選定（議論）
4. 真の失敗原因の特定（結論）
5. 再発防止策の検討（次のプロジェクトに反映）

引用元：https://www.saaj.or.jp/members/kaiho/201512_SAAJKaihoNr177.pdf